反观奥运会，拥有双拥则几乎违背了上述的每一条经验。

其实，穆勒并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。此外，鞋夏大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

详尽规划，个初在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。卡尼曼强调，拥有双拥需要用参照系来替代个人的主观估计。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，穆勒前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

外部视角看到整体、鞋夏看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。个初（作者吴晨为财经作家。

直到写书写到第5个年头，拥有双拥他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，拥有双拥和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

林肯曾经说过，穆勒如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。比如，鞋夏一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，鞋夏他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

至于操办奥运会的经验云云，个初当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。慢思快干整体而言，拥有双拥大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

穆勒尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。达坡却满不在乎，鞋夏功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。